Doanh nghiệp điện tử: tăng trưởng bền vững từ ESG

Tại toạ đàm “Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững ESG: từ lý thuyết đến thực hiện”, bà Đỗ Thị Thúy Hương - Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, Ủy viên BCH Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam cho biết: các doanh nghiệp Việt đang chuyển sự tập trung vào năng suất, giá thành và hiệu quả sản xuất sang thực hành ESG.

Và Đỗ Thị Thúy Hương - Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, Ủy viên BCH Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam

Sự chuyển đổi này trước hết đáp ứng các yêu cầu của đối tác quốc tế phải chứng minh chuỗi cung ứng xanh, minh bạch, có trách nhiệm. ESG vì thế đã chuyển từ khung tham chiếu mang tính tự nguyện sang tiêu chuẩn bắt buộc đối với các nhà cung ứng. Trong đó, doanh nghiệp điện tử - lĩnh vực vốn phụ thuộc nhiều vào yêu cầu từ các tập đoàn xuyên quốc gia chịu nhiều sức ép phải thích ứng với “luật chơi” mới.

Cụ thể, một số chính sách đang được Hội đồng điện tử toàn cầu thúc đẩy triển khai như nhãn sinh thái EPEAT hay quy định Hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số, cơ chế CBAM của thị trường xuất khẩu lớn EU. Trong khi đó, tại thị trường trong nước, thời gian tới, theo quy định, 2.166 doanh nghiệp phải thực hiện kiểm kê khí nhà kính; trong đó số doanh nghiệp điện tử nằm trong danh sách này là hơn 10%.

Trước thực tế trên, theo bà Đỗ Thị Thuý Hương, nhiều doanh nghiệp Việt đã bắt đầu đo lường năng lượng và khí thải, đầu tư thiết bị tiết kiệm điện, cải thiện phúc lợi lao động và đưa các quy tắc minh bạch vào quy trình quản trị. Bên cạnh đó, vẫn còn một số doanh nghiệp quy mô nhỏ doanh nghiệp chưa tham gia xuất khẩu chưa thể thực hành ESG với nhiều nguyên do khác nhau. Về nhận thức, một số doanh nghiệp chưa ý thức sự cần thiết, tính bắt buộc phải tuân thủ, số khác gặp khó khi áp dụng quy định mới với tâm lý e ngại tốn kém chi phí.

Tuy nhiên, theo lãnh đạo Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam, thực hành ESG có nhiều cấp độ, trong đó những cấp độ ban đầu - cấp độ tuân thủ, yêu cầu doanh nghiệp thực hiện đúng thì chưa chắc đã tốn kém chi phí. Các tiêu chuẩn khác trong hệ sinh thái ESG như các vấn đề về môi trường, trách nhiệm xã hội… đòi hỏi phải đầu tư nhưng chi phí này là khoản đầu tư mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp Việt đã tiếp cận và thực hành các tiêu chuẩn ESG trong sản xuất, quản trị.

Là doanh nghiệp công nghệ sản xuất thiết bị điện tử thông minh, ông Đàm Đắc Quang - CEO của Lumi Vĩnh Phúc cho biết: các đối tác qua làm việc với doanh nghiệp thời gian gần đây đều đặt ra yêu cầu liên quan đến ESG. Vì vậy, nhà máy của Lumi đang từng bước thực hành ESG như tổ chức sản xuất theo tiêu chuẩn ISO, thay thế một phần năng lượng tái tạo.

Đồng tình với nhận định của lãnh đạo Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam, ông Đàm Đắc Quang cho biết: việc tuân thủ ESG hiện gặp một số khó khăn từ thiếu hiểu biết chưa đầy đủ về ESG, chi phí thực hiện lớn có thể ảnh hưởng giá thành, khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, do đặc thù của doanh nghiệp sản xuất cần đáp ứng yêu cầu cao về tiến độ, chất lượng sản phẩm nên khi thực hành ESG, doanh nghiệp chưa “thông” nhận thức và hành động sẽ ảnh hưởng tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm.

Trước những yêu cầu và đòi hỏi của thị trường, đối tác, để hỗ trợ doanh nghiệp trong ngành đáp ứng yêu cầu thực hành ESG, Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam cho biết sẽ triển khai 5 trụ cột chính. Đó là tổ chức các khoá đào tạo ESG bài bản theo tiêu chuẩn quốc tế; hướng dẫn xây dựng bộ báo cáo ESG cấp doanh nghiệp; tổ chức các chương trình đào tạo kiểm toán viên nội bộ ESG. Đặc biệt, hiệp hội đang xây dựng bộ hướng dẫn ESG ngành điện tử, tạo ra khung thực hành ESG phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam...

Nguồn: Doanh nghiệp điện tử: tăng trưởng bền vững từ ESG