Doanh nghiệp đang đối mặt với “3 cơn sóng thần” lớn

Ông Trần Kim Chung – Chủ tịch CT Group cho rằng, chúng ta đang ở trong một thời khắc rất đẹp của lịch sử, không chỉ là ở ngã rẽ của cuộc cách mạng 4.0, mà còn đang ở trong một thời khắc đặc biệt của đất nước, của quốc gia, khi mà đất nước chúng ta bước vào một kỷ nguyên hoàn toàn mới.

Ông Trần Kim Chung – Chủ tịch CT Group phát biểu tại Lễ khai giảng chương trình đào tạo Giám đốc điều hành doanh nghiệp (CEO 4.0), do VCCI-HCM tổ chức mới đây - Ảnh: Đình Đại.

Theo ông Chung, cuộc cách mạng 4.0 khác xa với những cuộc cách mạng trước đó. Nếu những cuộc cách mạng trước chỉ thay đổi về năng suất xã hội để có những nền văn minh mới, thì cuộc cách mạng 4.0 thay đổi rất sâu sắc, không chỉ về năng suất, không chỉ về lực lượng sản xuất, không chỉ về các quan hệ sản xuất mà còn thay đổi với cả giống lòi, khi mà khoa học kỹ thuật đi quá sâu vào trong đời sống.

“Sẽ có những bộ gen mới của loài người, sẽ có những bộ gen mới của cỏ cây và của động vật. Trong sự thay đổi lớn lao đó, vai trò của các CEO ở giai đoạn này sẽ có rất nhiều sự khác biệt so với CEO của những giai đoạn trước”, ông Chung chia sẻ.

Trước những sự thay đổi lớn này, ông Chung cho rằng, doanh nghiệp đang đối mặt với “3 cơn sóng thần” lớn trên toàn cầu đang đổ bộ rất mạnh mẽ trong những hoạt động của sản xuất kinh doanh hàng ngày.

Thứ nhất là sự trỗi dậy rất là mạnh mẽ của AI. Có thể nói, AI xuất hiện trong cuộc sống hằng ngày, AI có thể xuất hiện từ lũy tre làng cho đến văn phòng, cho đến mọi nơi, khi mà đằng sau tiktok là AI, đằng sau facebook cũng là AI. Sự len lỏi này đã chi phối tất cả các hoạt động hàng ngày của con người.

Thứ hai là chúng ta đối mặt với những áp lực mới về phát triển bền vững và các xu thế toàn cầu. Đồng thời, chúng ta phải thực hiện những nhiệm vụ kép vừa chuyển đổi xanh và vừa phát triển tăng trưởng. Đây là một nhiệm vụ rất khó, rất hiếm có quốc gia nào có một nhiệm vụ kép là vừa chuyển đổi xanh mà lại vừa phải tăng trưởng cao.

Thứ ba là chúng ta đối mặt với những thay đổi lớn lao về địa chính trị, về việc phát triển. Những gì Tổng thống Trump đang làm ngày nay luôn luôn đặt chúng ta trước những bất ngờ rất lớn. Những tình huống bất ngờ sẽ luôn luôn xảy ra và chúng ta phải quản trị nó.

“Trong một bối cảnh như vậy, chân dung của một CEO 4.0 ngày nay đã xuất hiện, họ không phải chỉ là những người điều hành công việc theo kiểu truyền thống mà họ phải kiến tạo, phải thích nghi cao độ với những điều hoàn toàn mới mẻ. Họ không phải là người đứng trên quyền lực mà họ là người đứng trên dữ liệu, và họ không phải là người ảnh hưởng mọi người khác mà họ đang thấu hiểu và đồng cảm với mọi người”, ông Trần Kim Chung chia sẻ.

Chủ tịch CT Group Trần Kim Chung cũng so sánh sự khác nhau giữa thế hệ CEO 3.0 và thế hệ CEO 4.0. Đối với thế hệ CEO 3.0, ông Chung cho rằng, thế hệ CEO 3.0 thường tập trung vào tối ưu hóa quy trình, quản lý hiệu quả và đạt được các mục tiêu tài chính nhất định. Họ là những bậc thầy về quản trị truyền thống và tối ưu hóa chuỗi cung ứng, mở rộng thị trường.

Về công nghệ, họ coi công nghệ là công cụ hỗ trợ giúp tự động hóa các tác vụ và cải thiện năng suất, nhưng ít khi là trọng tâm của phát triển. Họ chủ yếu sử dụng dữ liệu để báo cáo và phân tích hiệu suất trong quá khứ hơn là sử dụng dữ liệu cho tương lai.

Về đổi mới thì hoạt động đổi mới thường là diễn ra theo chu kỳ và thường là tập trung vào cải tiến sản phẩm hoặc là có mở rộng về thị phần.

Riêng đối với thế hệ CEO 4.0, ông Chung cho rằng, tư duy của thế hệ CEO này đã vượt khỏi khuôn khổ truyền thống và tập trung vào việc kiến tạo các hệ sinh thái mới, định hình lại thị trường và tạo ra các học thuyết riêng cho doanh nghiệp. Họ là những "nhà tư duy" và dám thay đổi.

Về công nghệ, CEO thế hệ 4.0 luôn coi công nghệ, đặc biệt là các công nghệ lõi như AI, IoT, Blockchain, bán dẫn… là những vũ khí chiến lược là nền móng cho sự tự chủ và khả năng cạnh tranh đột phá. Họ không chỉ mua mà phải sở hữu và phát triển ra các công nghệ mới.

Về dữ liệu, AI và tất cả các hệ thống vận hành và phân tích dữ liệu theo thời gian thật thì được sử dụng để ra các quyết định cho hiện tại và cho tương lai. Về đổi mới, CEO 4.0 không chỉ xem việc đổi mới là các hoạt động cần thiết mà còn xem đổi mới sáng tạo chính là động lực của doanh nghiệp, động lực phát triển hàng ngày của doanh nghiệp.

“Nếu CEO 3.0 là các nhà quản lý xuất sắc trong thế giới tương đối ổn định thì CEO 4.0 là người dẫn dắt sự thay đổi và bứt phá trong một kỷ nguyên quyết định nơi mà công nghệ và dữ liệu là trung tâm của mọi hoạt động”, Chủ tịch CT Group Trần Kim Chung nhấn mạnh.

Nguồn: Doanh nghiệp đang đối mặt với “3 cơn sóng thần” lớn